Основная ошибка — анализировать абсолютно все показатели и сводить их воедино. В итоге данные получаются ненаглядными, сложными и не помещаются на один экран. Из-за этого происходит нагромождение цифр и расфокусировка внимания при их оценке.
Аналитику следует разделять на блоки: стратегический, оперативный, отдел продаж, завершенные задачи, маркетинг и другие. То есть брать разные срезы и под каждый выводить свой отчет и дашборды.