Надёжный ИТ бизнес-партнёр с 2003 года
Меню
triangle
triangle
Хотите больше денег?

Хотите больше денег?

CIO | №7-8 | июль - август 2009

Инвестиционный процесс — это инструмент реализации стратегии компании. А эффективность реализации стратегии напрямую зависит от эффективности управления инвестиционной программой и проектами корпорации. «Залог успеха компании, работающей на рынке инвестиций, — четкость, оперативность принятия решений и индивидуальный подход как к проекту, так и к клиенту, — подчеркивает Алексей Щетенков, руководитель департамента решений Microsoft компании „Вест Концепт“. — Такая стратегия является требованием рынка и не может обойтись без комплексной информационной поддержки.

Системы управления инвестиционной деятельностью необходимы как бизнесам, привлекающим инвестиционные ресурсы, так и размещающим их. В первую очередь данные системы нужны крупным корпорациям с большим количеством инфраструктурных и производственных объектов (нефтегазовый и энергетический сектор, металлургия), у которых инвестиции в развитие составляют значительную сумму. «В таких компаниях потребности в инвестициях всегда существенно превышают объемы доступных финансовых ресурсов (как собственных, так и привлеченных), — отмечает Андрей Белозеров, управляющий партнер ГК „Проектная ПРАКТИКА“, сертифицированный профессионал по управлению проектами (категория C в системе сертификации IPMA), Microsoft Certified Technical Specialist. — В этих условиях вопросы ранжирования и отбора к реализации наиболее эффективных проектов, а также повышения эффективности реализации всего портфеля на инвестиционной стадии становятся особенно важными».

Полный текст статьи читайте в №7-8 журнала CIO или в разделе "Публикации" на сайте компании NaviCon Group.