В корпоративном ИТ существует негласное правило: если система десятилетиями обеспечивает бесперебойную работу бизнеса, к ней относятся с уважением. Особенно это заметно в банковском секторе, где значительная часть транзакционных систем по-прежнему работает на COBOL — языке, который многие считают устаревшим, но который остаётся фундаментом мировой финансовой инфраструктуры.
По различным отраслевым оценкам, около 40% банковских систем в мире до сих пор используют COBOL в ядре расчётов. И это не признак технологической отсталости, а следствие рационального выбора: стабильность, предсказуемость и высокая отказоустойчивость.
Однако контекст изменился - бизнес больше не измеряет эффективность только годами бесперебойной работы. Клиенты ожидают цифровых сервисов в мобильном приложении, персонализированного взаимодействия, AI-ассистентов в клиентских каналах. Например, конкурентное преимущество банка формируется также скоростью ввода новых функций в пользование, а не только надёжностью операций и широкой линейкой продуктов. Возникает стратегическое противоречие.
Устойчивость против скорости
Legacy-ядро обеспечивает стабильность, но не позволяет осуществить быстрые изменения.
Современные цифровые инициативы для быстрого внедрения новых инструментов, например AI, требуют наличия целого ряда характеристик: гибкая архитектура, API-экосистема, микросервисный подход, а также low-code/no-code модули.
Для технических директоров и продакт-менеджеров это означает необходимость балансировать между двумя равнозначными приоритетами: не нарушить устойчивость критически важных процессов и обеспечить скорость цифровой эволюции.
Эта дилемма не имеет универсального ответа и требует зрелого управленческого решения.
Три сценария модернизации — и их цена
В практике крупных организаций обычно рассматриваются три стратегических направления:
Поэтапная модернизация – сохранение ядра с постепенным рефакторингом и выделением критичных компонентов для изменения. Управляемо, но требует высокой проектной дисциплины и длительного горизонта планирования.
Гибридная модель – создание поверх legacy-системы слоя современных сервисов и «костылей» для взаимодействия старого и нового. Обеспечивает быстрое получение результатов за короткий период, но повышает архитектурную сложность и использование такого конструктора в дальнейшем.
Полная миграция – кардинальная замена платформы. Потенциально даёт технологический «чистый лист», но сопряжена с высокими рисками ошибочных решений на старте, значительными затратами и длительным периодом нестабильности.
На бумаге всё выглядит упорядоченно. На практике же критическим фактором становится не только выбор стратегии, но и способность команды её реализовать.
Кадровый фактор как скрытый риск
Модернизация legacy-систем редко проваливается из-за технологий. Чаще – из-за нехватки компетенций на самых разных этапах работы.
Необходимы специалисты, которые понимают архитектуру устаревших решений, имеют опыт интеграции современных платформ, проходили миграции в крупных корпоративных средах и умеют работать с изменениями без остановки процессов.
Для крупных компаний с развитым ИТ-контуром подбор команды под такие задачи усложняется организационными ограничениями: заморозка найма, лимиты по ФОТ, длительные процедуры согласования. В результате реализация стратегически верного решения может затянуться исключительно по кадровым причинам.
Экспертиза как инструмент управляемости
В последние годы всё более востребованной становится модель точечного усиления ИТ-команд внешними экспертами с реальным проектным опытом в enterprise-среде.
Речь не о классическом аутсорсе и не о передаче ответственности третьей стороне. Все чаще появляются запросы о подключении специалистов, которые уже реализовывали подобные задачи и способны усилить внутреннюю команду на этапе архитектурного выбора, интеграции или миграции.
Привлечение таких компетенций позволяет бизнесу сделать более взвешенный выбор стратегии модернизации, снизить проектные и архитектурные риски, а также уточнить предсказуемость сроков. Дополнительным преимуществом также является возможность масштабирования ресурсов без административной нагрузки.
Услуга «Усиление ваших ИТ-команд» от Navicon позволяет внедрить накопленный интеграторский опыт внутрь проектной команды бизнес-заказчика — без расширения штата и долгосрочных обязательств.
Legacy-система, составляющая основу масштабных процессов — это не технологическая проблема, а стратегический актив. Проблемой она становится только тогда, когда организация не знает, как ее сдружить с новыми требованиями рынка.
Современная задача ИТ-руководителей — сохранить наследие, встроив его в цифровое будущее компании. И в этом контексте доступ к практической экспертизе зачастую оказывается более важным, чем выбор конкретной технологии. Узнать, чем наш опыт может быть полезен вашим ИТ-командам, вы можете на сайте.
