Сразу два проекта системного интегратора и разработчика Navicon одержали победу в конкурсе сообщества ИТ-директоров России Global CIO в номинациях «Лучшее решение по управлению клиентскими данными» и «Лучший проект по миграции планирования производства».
Конкурс «Проект года» — это ежегодное событие Global CIO для более чем 10 тысяч экспертов в сфере информационных технологий. Победителей конкурса выбирают участники сообщества Global CIO посредством голосования. Также учитывается вклад каждого проекта в развитие ИТ-отрасли.
В номинации «Лучшее решение по управлению клиентскими данными» победил проект внедрения системы управления мастер-данными «Гармония MDM» в группе компаний «Современные транспортные технологии» (СТТ). СТТ — это крупнейший дистрибьютор российской коммерческой техники малой, средней и крупной тоннажности, автобусов разных классов, а также запасных частей на территории РФ и стран ближнего зарубежья.
Один и тот же заказчик компании взаимодействует с СТТ через различные каналы продаж. В связи с этим у дистрибьютора возникла проблема разрозненности данных, а также трудности со сквозным анализом клиентского пути. Внедрение системы управления мастер-данными «Гармония MDM» обеспечило создание единой базы для России и стран ближнего зарубежья.
В рамках проекта были нормализованы около 5 000 000 записей юридических и физических лиц. Специалисты по продажам СТТ обеспечены полными и актуальными клиентскими данными. Кроме того, теперь компании доступны быстрое масштабирование бизнеса за счёт легкой интеграции информационных систем, а также быстрое построение качественной отчётности.
«Стратегическая цель ГК «СТТ» заключается в создании и совершенствовании транспортных решений для успешного развития клиентского бизнеса, поэтому для нас особенно важно поддерживать высокий уровень обслуживания исходя из потребностей и задач наших покупателей. Внедрение системы по управлению мастер-данными позволило систематизировать информацию о заказчиках, улучшить идентификацию клиентского пути, оптимизировать сбор и анализ материалов, полученных из разных источников, что, в свою очередь, является важным звеном в повышении клиентоориентированности и росте бизнес-показателей. Мы рады, что успехи компании были отмечены экспертами ИТ-рынка и благодарим конкурс Global CIO «Проект года –- 2024» за высокую оценку нашей работы», – отметил Сергей Горбунов, директор ИТ ГК «Современные транспортные технологии».
Проект для «Алкогольной сибирской группы» (АСГ) — одного из крупнейших в стране производителей крепкого алкоголя, — стал победителем в номинации «Лучший проект по миграции планирования производства». В рамках проекта была реализована миграция среднесрочного планирования производства с SAP IBP на импортонезависимую платформу Optimacros.
АСГ входит в ТОП-10 мировых производителей крепкого алкоголя по количеству брендов-миллионеров в рейтинге The Millionaire’s Club 2023, авторитетного издания Drinks International. Основные торговые марки АСГ – «Пять Озер», «Белая Березка», «Хаски», «Сиббиттер». «Пять Озёр» — флагманский бренд компании «Алкогольная Сибирская Группа» и один из лидеров водочного рынка России. На протяжении последних шести лет «Пять Озер» является лидером продаж среди российских марок водки в рейтинге брендов-миллионеров.
Продукция компании производится на заводе «Омсквинпром» в Сибири, который работает с 1993 года и входит в тройку крупнейших ликеро-водочных заводов России, а также на «Рузском Купажном Заводе» в Подмосковье, начавшем работу в 2016 году.
В 2023 году объем продукции, произведенной двумя заводами «АСГ», составил 10,12 млн декалитров.
Перед АСГ стояла задача найти российский аналог SAP IBP (данная платформа использовалась в компании ранее), который позволит строить план производства эффективно и быстро.
Кроме этого, важно было сохранить для бизнес-пользователей привычную функциональность, а именно:
Команда Navicon выполнила проект миграции на российскую платформу Optimacros. Navicon предложил «АСГ» эффективную методологию для оптимизации планов производства, которая позволила сохранить привычное качество плана розлива для заказчика, а также сократить ручные корректировки плана в части перестановки розливов SKU категории С.
В результате этого проекта бизнес приобрел: