Яндекс Метрика

Внедрение единой платформы для сквозной связи операционных процессов

Navicon помог компании «Мир Инструмента» автоматизировать операционную деятельность
Смотреть кейс
Внедрение единой платформы для сквозной связи операционных процессов
О проекте

Мир Инструмента

Точка опоры – ведущий российский светотехнический холдинг, который работает на рынке с 1991 года и представляет полный комплекс инжиниринговых услуг по освещению

Задачи

  • Внедрение единой платформы для сквозной связи операционных процессов
  • Автоматизация специфических процессов компании - управление специальными ценовыми соглашениями, информационными запросами и рекламациями
  • Повышение скорости работы с данными и построения аналитики 

Решение

  • Внедрение ERP-системы от компании Microsoft вместо разрозненных решений
  • Перенос на платформу ключевых операционных процессов заказчика
  • Создание единой среды для управления критически важными для бизнеса задачами
  • Формирование сквозной финансовой аналитики

Проект в цифрах

  • 2 года на реализацию масштабного проекта
  • 100 пользователей системы
  • 5 000 наименований продукции
Вызовы

Ключевые вызовы и предпосылки

  • Стандартизация подхода к автоматизации предприятия
  • Уход от дублирования ввода данных из-за использования разных систем в логистике и закупках
  • Подробное отслеживание цепочек поставок
  • Учет взаиморасчетов с поставщиками товаров и услуг
  • Получение плановой себестоимости товара

Вызовы

Предпосылки проекта

Закупочная и логистическая деятельность являются важнейшими бизнес-процессами для торговой компании, которая ведет деятельность как по всей России, так и за рубежом.

Приступая к внедрению MS Dynamics AX 2012, руководство «Мир Инструмента» стремилось стандартизировать подход к автоматизации предприятия. Речь идет о таких направлениях работы, как закупки, транспортно-логистическая сфера, складская и финансовая деятельности. При этом уже на стадии проектирования закладывалась возможность развития системы в ближайшие пять-семь лет.

Компании предстояло преодолеть такие проблемы, как дублирование ввода данных из-за использования разных систем в логистике и закупках, отсутствие информации о фактической себестоимости товара с учетом всех накладных расходов, трудности с управлением складскими запасами. Кроме того, при помощи новой ERP-системы заказчик стремился организовать подробное отслеживание цепочек поставок, учет взаиморасчетов с поставщиками товаров и услуг, получение плановой себестоимости товара, автоматизировать процессы контроля качества, а в будущем - управление продажами и получение данных о финансовом результате деятельности компании в рамках единой системы автоматизации. Предъявлялись к новой системе и такие требования, как мультиязычность и возможность интеграции с другими системами, используемыми в организации, среди которых 1С, WMS 3000, RPAS, FLUX и программные продукты «Альта-Софт». Большое количество задач, связанных с выполнением проекта, и широкий территориальный охват повлияли на сроки работы. От момента начала планирования проекта и до сдачи системы в тестовую эксплуатацию прошло два года.


Решение

Автоматизация логистики и закупки

  • Внедрение ERP-системы от компании Microsoft вместо разрозненных решений
  • Перенос на платформу ключевых операционных процессов заказчика
  • Создание единой среды для управления критически важными для бизнеса задачами
  • Формирование сквозной финансовой аналитики

Результат

Результаты после внедрения

  • Прозрачность закупок и логистики товаров от производителя до мест хранения
  • Простота определения плановой и фактической себестоимости товара с учетом влияющих факторов
  • Соответствие системы масштабам бизнеса

Интересной особенностью проекта стала миграция данных из прежних систем учета: команда переносила данные по документам и грузам, находящимся в пути.

Новая система позволяет удобно и прозрачно контролировать закупку и логистику доставки товара от производителя до мест хранения, в том числе оперативно управляя сменой графика поставок при изменении внешних условий. Теперь в системе легко определить плановую и фактическую себестоимость товара, с учетом всевозможных факторов, влияющих на нее: цены закупки, используемого способа, маршрута и расходов на доставку, размера таможенных платежей и других затрат, связанных с закупкой и транспортировкой.



«На базе MS Dynamics AX 2012 и решения «Navicon Advanced SCM» «Мир инструмента» объединил все закупочные и логистические процессы в единую систему управления, которая позволила автоматизировать критически важные для бизнеса направления работы. Помимо этой сложной задачи, мы решали и другие вопросы: обучение большого числа пользователей, в т.ч. удаленно, проектирование решения с учетом его дальнейшего развития и масштабирования, интеграция MS Dynamics AX 2012 с другими информационными системами»

Павел Туровец
Руководитель департамента по управлению проектами Navicon
Цитата

Остались вопросы? Свяжитесь с нами

Напишите, позвоните или заполните форму, чтобы узнать, как Navicon может решить задачи вашего бизнеса.
Запланируйте встречу
Подпишитесь на соц. сети
Мы с радостью ответим на ваши вопросы на онлайн-консультации
Оставайтесь в курсе наших последних новостей и событий